Autor: Iñigo Serrano

Cuando me plantee que es lo que hacía, a que me dedicaba, me vinieron a la cabeza dos conceptos: la industrialización del desarrollo de aplicaciones y la arquitectura de aplicaciones Web, mayormente con tecnología Java.

Y ese es el resumen del blog y los criterios que uso para etiquetar las entradas.

Pero me estoy planteando si he escogido bien las palabras. Me explico.

Si buscas en google por industrialización del desarrollo aparecen una multitud de entradas, ninguna de ellas relacionadas con la informática. Tiene sentido, ya que industrialización es un concepto que está más ligado a la época en la que se pasó del trabajo en el campo al trabajo en las fabricas. Y el concepto de desarrollo está más ligado a ciertos países en vías de desarrollo, etc.

Con tal cantidad de información en Internet asociada a estos dos conceptos es casi imposible que yo pueda aparecer en una posición en el listado a la que alguien llegue alguna vez.

Hay un concepto que es similar sobre el que si aparecen en las primeras posiciones de google entradas relativas a temas informáticos. Es el concepto de Factoría de Software.

La relación para mi es clara. La factoría de software es el destino, la industrialización del desarrollo de software es el camino.

Lo que todavía no he encontrado son las palabras adecuadas para la arquitectura Web.

Cuando se habla de marca personal, se habla de la imagen que dejas o que quieres dejar en las personas que te rodean, bien a nivel personal, bien a nivel profesional.

A veces hay gente que comenta que la exposición a las redes sociales e Internet hace que te puedan difamar o que salgan a relucir tus fracasos. O peor, como un familiar que le andan suplantando la identidad en las redes sociales…

Andrés Perez, sugiere que como eso no se puede evitar lo que se puede hacer es enterrarlo, es decir generar más información positiva que acaba ocultando en los buscadores la información que te puede perjudicar. Esto puede ser una estrategia válida, pero creo que puede llegar a ser costosa.

Lo que si estoy de acuerdo con Andrés es en que lo fundamental para una marca personal es la fiabilidad. Es decir, una persona (marca personal) puede equivocarse, pero nunca mentir. Si te pillan mintiendo se acabó tu reputación.

Hay personas que son maestras en la manipulación, y conozco algunas, pero casi siempre acaban siendo descubiertas y su carrera profesional empieza a verse comprometida.

Yo siempre he procurado trabajar con dos criterios, y no creo que me haya ido mal: honestidad y no metiéndome en lo que no me llaman, es decir, conociendo lo que se me da bien y lo que no y lo que me gusta y lo que no. (Lo malo es que a veces no te metes sino que te meten…)

Eso no significa que no me he equivocado nunca. Este sector de la informática es bastante peliagudo, porque hay muchas variables que no puedes controlar, con lo que a veces incluso con la mejor de las preparaciones las cosas no salen bien. A mi eso no me obsesiona. Intento que las cosas salgan bien, porque es bueno para mi, pero como ya estoy curado de espanto, por sitios que aunque he puesto todo mi empeño las cosas no han salido bien, lo que hago es relativizarlo. Procuro ser autocrítico y tener la conciencia tranquila con mi trabajo.

Como me comentó un antiguo jefe, su médico le dijo que había aprendido medicina matando a unos cuantos… en la guerra civil, porque había muy pocos medios.

Otra de las cosas que he aprendido es que es imposible contentar a todo el mundo, da igual lo que hagas, siempre habrá alguien al que le parezca mal lo que haces. Es como en una charla sobre seguridad e higiene en el trabajo a la que asistí, en la que el ponente nos comentó que se habían hecho estudios sobre la temperatura del aire acondicionado y daba igual que temperatura pusieses, siempre había un 10% de gente que no estaba a gusto.

Lo que si es importante es que si quieres ser la opción preferente la gente te vea como alguien fiable.

He leído un artículo de Arturo Pérez-Reverte. Puede parecer que no tiene nada que ver con el trabajo de un informático. Pero describe una situación que me he encontrado en más de un lugar en el que he trabajado: los bandoleros (de bandos), el sectarismo, el o conmigo o contra mi.

Como he dicho, he vivido en varios sitios el formase grupetes de gente. Hasta ahí es normal, todo el mundo tenemos más o menos afinidad con ciertos compañeros.

El problema viene cuando esos grupos se convierten en sectas, con su líder supremo y su legión de seguidores que no se cuestionan al líder.

Cuando ves la endogamia de esos grupos, que prefieren poner a alguien de los suyos que no está preparado en absoluto en vez de a otra persona más adecuada.

Cuando ves a esa gente poner a bajar de un burro a compañeros que hacen su trabajo perfectamente simplemente porque no son de su secta. Parece que si no eres de su secta, entonces eres de los enemigos.

Pero no es así. Como dice Pérez-Reverte, no tengo ideología porque tengo biblioteca. Es decir soy capaz de pensar por mi mismo.

Me he encontrado en situaciones un poco delicadas, en sitios en los que las cosas no iban muy bien. Situaciones delicadas porque, por decirlo de alguna manera, he sido lo que se da en llamar un cuadro intermedio. Es decir para los «jefes» no soy del todo de los suyos, y para los «curritos» tampoco. Lo fácil en estos casos es decirles a cada uno lo que quieren oír, que los del otro bando tienen la culpa de todo.

Pero la experiencia me ha enseñado que cuando las cosas van muy mal, normalmente no hay un único culpable, suele ser un cúmulo de errores de varias personas.

Ese es el problema, si en vez de ir a cada bando a decirles lo que quieren oír vas diciéndoles que hay cosas que crees que están haciendo mal. Porque entonces si que te consideran definitivamente del otro bando.

Es muy importante cuando las cosas van mal, en vez de echarle la culpa al otro, hacer un poco de autocrítica y ver en que puedes mejorar tu las cosas. Si cada uno mejorase un poquito se notaría mucha mejoría.

Pero como la culpa es del otro bando para que voy a hacer nada.

Lo que no nos damos cuenta, es que un proyecto que vaya mal va a repercutir en nuestra percepción profesional, es decir en nuestra marca personal. Si una persona en todos los sitios en los que ha estado ha acabado en desastre, pues igual no tiene la culpa, pero que casualidad… mejor coger otro candidato…